엔씨의 평가 제도는 개인의 성장·발전을 지원함과 동시에
수평적 조직문화를 지속적으로 만들어 가고자 하는 철학이 담겨 있습니다.

앵커 미팅

먼 바다로 나가는 선원들이 가야할 방향과 각자의 역할을 논의하듯이, 목적지에 도달하기 전 항구에
닻(Anchor)을 내리고 항해를 준비하듯이, 목표를 설정하고, 과정을 점검하여, 결과를 성취하기 위해
앵커 미팅을 진행하고 있습니다. 엔씨인들은 앵커 미팅을 통해 앞으로의 업무 진행 방향성에 대한
상호 공감대를 형성합니다.
개인 평가

엔씨는 개인 성과 및 기여도를 중심으로 객관적이고 공정한 성과평가를 지향합니다.
이를 위해 피평가자, 평가자, 상위평가자 간 충실한 커뮤니케이션을 통해 평가가 진행될 수 있도록 프로세스를 운영하고 있습니다.
또한, 절대평가를 통해 동료 간의 소모적 경쟁이 아닌 개개인의 탁월성을 인식하고, 또 다른 성장의 밑거름이 될 수 있도록 내실 있는 피드백을 제공하고 있습니다.
리더십 다면평가

엔씨는 결과적 성과 뿐만 아니라 과정 상 온당한 리더십이 발휘되었는지도 함께 살펴보고, 이를 통해 리더십 개발과 건강한 조직문화 구축을 지원하기 위하여 직책자를 대상으로 한 리더십 다면평가 제도를 운영하고 있습니다.